大厂高管投身创业，残酷现实下砍掉八条产品线 数势科技黎科峰：大模型正在重构中国企业服务赛道
每经记者：可杨 每经编辑：魏文艺
与互联网大厂的竞争，是每一个中国创业者都绕不开的问题，海洋里的大鱼与小鱼，是注定写进生态秩序里的对抗关系。
数势科技创始人及CEO（首席执行官）黎科峰算是其中较早跳入这片汪洋的一位。在大模型成为全民热词之前，他已经在2020年离开大厂，选择从0到1走进企业服务的深水区，成立了数势科技。
从移动互联网、金融科技到云计算、数据平台，在成为一名创业者之前，黎科峰的名字与多个大厂紧密关联，他曾先后就职于三星、百度、平安和京东。创业前，黎科峰担任京东集团副总裁、京东技术委员会主席、京东零售中台负责人，带队搭建了京东数据中台、技术中台和业务中台。
在巨头尚未大规模进入的To B（面向企业）市场时，黎科峰曾一口气铺设了三大方向、九条产品线，试图在各类企业数字化场景中找到机会。但现实远比设想更残酷——一些看上去合理的技术方案在实际场景中根本跑不起来，数据治理的门槛远高于想象，缺乏标准流程和数据采集基础让AI（人工智能）无从施力。最终，他砍掉了八条线，只留下最有价值的一条。
这是他与大厂竞争的对策：当平台还在试水策略、调配资源、用KPI（关键绩效指标）缓冲方向时，创业公司只能选择刀口最锋利的地方，集中火力死磕一件事。这件事必须足够难、足够真实、足够具备留存价值。否则，创业者将被早早踢下牌桌。
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创业公司的优势在于“压强式”聚焦
每一波技术浪潮的开启，几乎都伴随着一场人才结构的松动。
据不完全统计，以2023年1月为节点，国内已有至少47位来自阿里、腾讯、百度、字节跳动等头部科技公司的中高层管理者离职，转身投向AI赛道。
这一数字背后，是大模型引发的范式跃迁，更是一场关于如何参与下一轮游戏规则重写的集体选择。
黎科峰的“入场”时间要比这股潮水更早。他早在2020年便离开大厂，创办了做数据智能产品的公司——数势科技。
黎科峰坦言，创业带来的冲击不在于技术或资源，而在于从“高管心态”到“创业者心态”的转化。互联网大厂技术高管的身份，让他更习惯做全栈式的技术负责人，从架构、算法到产品、业务全链条参与，但创业却逼迫他放弃“什么都做”的全能幻想。
在一条有价值的赛道上，大厂一定会到场。但大厂的入局并非是一件坏事，而是行业教育最直接的推动力，“很多事情靠一家创业公司是推不动的，只有当大厂下场，行业认知才会随之提升”。
在黎科峰看来，商业竞争中，创业公司和大厂真正的差异在于“压强”。
在大厂，一个优秀的产品负责人可能要带十几个方向，但在创业公司，全部资源只为解决一件事聚焦。“是不是最优秀的人，压强式地在一个领域投入一切，这决定很多结果。”黎科峰说，这样的聚焦，才是创业公司的机会所在。
在他看来，创业意味着必须选择“刀口最锋利的地方”切进去，只能做一件事，而且这件事必须能活下来。大厂可以通过每季度一个KPI缓冲转型的节奏，但创业公司不可以。
过去几年里，黎科峰做得最多的是减法——砍产品方向，砍不必要的功能，砍掉那些“看起来有价值、但撑不起商业逻辑”的尝试。“那段时间非常痛苦，因为你觉得自己好像什么都能做、什么都是机会。”
“当你跟CEO讲技术，他真正关心的，是这个技术怎么帮他完成业务目标。”在他眼里，AI应用公司并不纯粹是技术公司，也不能只做靠销售支撑的外壳公司，而是介于“技术理想”与“市场现实”之间的一类特殊存在——没有技术就没有护城河，但如果只有技术没有市场，就没有留在牌桌上的机会。
Agent将重构中国To B赛道
在许多传统行业中，数据分析师稀缺，现有的数据人员也往往处于满负荷运转状态，业务部门抱怨数据响应慢，同时对拿到的报告质量不满意。
黎科峰指出，通过Agent（智能体），让企业数据分析师从原来疲于写报表的“苦工”，转变为知识沉淀者和平台智商的提升者，这样的范式转变意义重大。“以前是疲于应付每天八点钟要交的报表，现在是维护平台，让所有人都能自助分析。数据人的成就感和价值感都上来了。”
在他看来，Agent的真正价值不是替代专家，而是帮助企业建立“第二大脑”，让组织不再依赖某个人的能力运行。数据专家稀缺已经是行业共识，一个普通企业很难招到，也难以长期留住高级分析师。“那为什么不让AI帮忙呢？”
当前，“Agent”这个词还像是一个尚未完全发育的生命体，被塞进各种定义的外壳中，却找不到一个精准贴切的名字。
不过，在黎科峰眼中，今天如果还纠结于“Agent到底是什么”，就像移动互联网刚兴起时试图为“App”下定义一样没有意义——重要的不是“App是什么”，而是“微信是什么”“滴滴是什么”“美团是什么”。
这也构成了他对未来Agent演进路径的基本判断：它不是一个标准产品的复制品，而是百花齐放、任务驱动的生态集合。每一个Agent的终极使命，都是智能化地解决某一个特定场景的问题，而路径、形态、风格因场景而异。
应用层可以形式多样，技术底座则必须形成统一的基础设施标准。黎科峰认为，Agent想要真正跑起来，需要像MCP（模型上下文协议）这样的接口协议去连接不同模型、算力和插件的能力栈，否则，每一个Agent都是一个孤岛，生态无法串联，彼此无法协同。“这跟过去的信息系统孤岛问题如出一辙。”
这个问题，正随着MCP协议（Multi-Agent Communication Protocol）的提出逐渐得到缓解。
在黎科峰看来，MCP的意义，就像安卓生态中的标准通信协议一样，让不同App之间可以互相调用。他甚至将当前的阶段称为“中国AI产业的安卓时刻”：“DeepSeek就像安卓一样开放、便宜，MCP协议也逐渐统一。关键是，这次安卓是在中国。”
这种在底层基础设施标准之上，生长出多样化应用层的模式，恰好也是中国To B领域迎来重构的机会。
“美国市值超千亿美元的公司，基本上是To B企业。”黎科峰指出，中国To B赛道过去十年的“试错”堆叠，为今天的Agent带来了结构性重构的可能，也带来了弯道超车的机会。
过去十年，中国To B领域经历了两个典型路径的试错——本土化定制路线难以规模复制，靠的是卖人力而非产品；而“Copy from US（复制美国企业模式）”的SaaS（软件运营服务）复制模式，也未能真正跑通。
“定制化公司难以规模复制、标准化，那注定是不可能成功的，因为它卖的是人力，不可能形成可持续的产品价值。”黎科峰表示，当年大批SaaS创业公司受到美元基金青睐，试图复刻Salesforce（一家客户关系管理软件服务提供商）等美国SaaS巨头模式，但忽视了中国与美国之间的差异——在美国，职业经理人主导企业采购，IT采购权明确，且人力成本高，对效率工具有强烈需求；而在中国，很多企业由一代创始人主导、IT话语权弱、人力成本低，购买动机与模式完全不同。
黎科峰认为，大模型和Agent的兴起，为To B市场带来了“再定义”的机会。他打了个比方，就像中国没有经历信用卡阶段而直接进入了移动支付；B端软件的基础薄弱，不如直接跳过传统SaaS，进入Agent时代。
C端Agent：短期看大厂，长期看新物种
在黎科峰看来，要让Agent真正落地中国的To B市场，“门槛低”和“业务导向”是两个关键词。
“很多负责供应链的人可能没上过大学，但有非常强的盘货经验。如果工具门槛太高，他根本不会用。”他希望，未来的Agent是“人人可用，人人在用”的工具，并且使用过程是一个智能持续进化的过程，通过不断交流和训练，最后会成为真正的业务助手。
相比To B的结构性机会，C端Agent的路径则显得更拥挤也更复杂。“现在用户除了睡觉的8小时，几乎手机不离手，要在这样的夹缝中，再出现一个占据用户使用时长的新产品，难度非常大。”黎科峰的判断是，未来两到三年，C端Agent更可能从大厂生态中诞生，而不是新创团队单点突破。
“C端Agent的竞争，本质是平台资源的整合与调度。”他说，比如腾讯将“元宝”接入微信，这种能力几乎不需要单独拉新，因为微信本身就已具备公众号、小程序、支付等一整套Action（行动）能力，接近天然的Agent生态。同理，抖音等超级App也具备足够的场景和技术基础，可以承载出C端Agent的早期形态。
不过，这也并非意味着创新窗口关闭。黎科峰补充道，三年之后，局面很可能会发生变化。就像当年从PC到移动的迁移过程中，最初只是PC产品的移动延伸，如手机QQ、手机淘宝，但三年后，真正引爆移动时代的是微信、滴滴、抖音等原生App。“历史不会撒谎，只会重演。”他相信，Agent也会走上类似的路径，最终诞生出那些真正从Agent生态中生长出来的新物种。
“大厂会有惯性，地面阻力越大，停下来的时间越早。但是创业的公司是在造火箭，一开始造了三年，之后哗一下出来。”是借惯性？还是造火箭？黎科峰认为，这是两种路径，也是两个时代公司的分界。
在互联网巨头主导的海洋中，创业者更像是灵活的章鱼、跳跃的飞鱼，而非正面抗衡的鲨鱼，要生存下来，靠的不是蛮力，而是速度、策略和对缝隙的嗅觉。
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每日经济新闻
习近平总书记关切事丨让油茶树变成百姓“摇钱树”——把地方特色产业做优做强之三
沿着蜿蜒的公路，汽车转过一道道弯，来到河南省信阳市光山县槐店乡司马光油茶园的最高处。
放眼望去，漫山遍野的油茶树郁郁葱葱，拇指头大小的油茶果挂满枝头。满山青绿与山谷里的池塘、稻田浑然一体，绘就了一幅山水田园画。
山头上，司马光油茶园负责人陈世法正在给客人讲油茶的故事：“油茶可是好东西，它不与粮食争土地，能结果百年以上，榨出来的茶油富含不饱和脂肪酸，品质好、产业链长、附加值高，被称为‘东方橄榄油’。”
这是河南省光山县槐店乡的司马光油茶园（2024年5月15日摄）。（受访者供图）
山脚下，茶油加工厂里机器轰鸣，金黄色的茶油不断从自动化生产线上流出。
油茶是我国特有的优质木本油料作物，已有2000多年的栽培历史。目前全国种植面积超过7000万亩，茶油年产量突破100万吨，是国家粮油安全的重要补充。
习近平总书记一直关心油茶产业发展。2015年全国两会期间，习近平总书记在参加江西代表团审议时，拿出百岁老红军王承登写的一封希望国家加大对赣南茶油等扶贫产业支持的信，对在场的部委负责同志说，这个可以去做些调研。
2019年金秋，习近平总书记在河南考察调研期间来到司马光油茶园，察看当地产业脱贫工作成效，深入了解当地发展油茶产业情况时强调，“路子找到了，就要大胆去做”“把油茶业做优做大，努力实现经济发展、农民增收、生态良好”。
“总书记的话一直是我们前行的动力。”回忆起当时向总书记汇报油茶树种植和联农带农情况，陈世法激动地说，“这些年，我们始终在摸索如何把油茶产业做优做强。”
感受到家乡热土的召唤，陈世法2008年返乡创业。看准了油茶的发展潜力，他流转荒山坡地5000余亩，种上了油茶树。
信阳市位于大别山区，种植油茶树的历史悠久，至今在山上还能找到300年树龄的油茶树。发现这些种质资源后，陈世法惊喜万分。他带领团队与高校、科研院所合作，培育适合大别山区种植的油茶树新品种，目前已建成良种繁育基地200亩。
村民在河南省光山县槐店乡司马光油茶园内劳作（2025年7月2日摄）。新华社记者 刘金辉 摄
耐瘠薄、抗逆性强，荒坡地一样茁壮成长。靠着这个禀赋，小小油茶树也可做成大文章。
信阳是河南油茶的主要种植区，河南省2020年出台政策，从财政资金、科技创新等方面加大对油茶基地建设和良种繁育的扶持力度。
如今，陈世法的油茶基地已扩展到2.16万亩，年产茶油360吨，带动附近3000多名农民务工，同时也带动了越来越多的人种植油茶。
2019年以来，光山县新种油茶8.35万亩，信阳市新造油茶林65.69万亩。“油茶树”变成了老百姓的“摇钱树”。
“6年来，油茶树更粗壮了，油茶园面积扩大了，生产设备更先进了，产业链更长了，乡亲们都盼望着总书记有时间再来看一看。”陈世法说。
油茶具有较好的经济效益，但其生产成本较高，造成价格较高，这是制约油茶产业发展的一个重要因素。
“总书记提出‘要坚持走绿色发展的路子，推广新技术，发展深加工’。我们一方面通过育种提高品质和产量，另一方面通过精深加工延伸产业链，将其‘吃干榨净’，增加附加值，降低综合成本。”信阳市林业局局长吴国庆说。
工作人员在河南省光山县一家油茶加工企业的灌装车间作业（2024年1月6日摄）。（受访者供图）
如何提升油茶加工的科技含量，榨出更好的茶油，陈世法一直在琢磨。2020年，他引进了茶油冷榨和精炼生产工艺。与传统热榨工艺相比，新工艺能留存更多营养物质，去除有害物质，提升茶油品质。
产业向新，风景向美。油茶的精深加工为企业带来经济效益的同时，四季常青的油茶树，也让昔日荒山变成旅游休闲热门景点，社会、生态效益日益显现。
信阳市商城县观庙镇赵湾村村民赵师地，瞄准油茶树，念起致富经。此前他就承包了屋子后山的1000亩荒山，种上油茶树，一年四季绿意盎然。如今，他更是背靠油茶林，在自家院子里发展农家乐，将门前的池塘改造成垂钓场所，打造“油茶+”，吸引了不少游客。
“一年除了油茶的收入，还能多入账十几万元。我们坚持走绿色发展的路子，生活越来越有奔头。”赵师地说。
优质油茶树种是榨出“东方橄榄油”的关键之一，在提升茶油品质和产量方面极为重要。不仅河南在研发新品种，全国各油茶主产区都在加强育种研发。
湖南是油茶种植第一大省，培育的油茶品种“湘林”系列和“三华”系列在全国推广面积800万亩到1000万亩之间。
在湖南，油茶产业同样不断向精深加工领域发展。作为湖南油茶龙头企业，湖南大三湘茶油股份有限公司拥有油茶示范种植基地4万亩。“我们现在不仅生产茶油，还从副产品中提取物质生产护肤品、洗洁剂、沐浴露等50多个单品，每年销售额在4.5亿元左右。”公司经营管理部总监段文秀说。
国家油茶工程技术研究中心主任、湖南省林业科学院油茶首席专家陈永忠说，化妆品、洗护品、保健品等油茶的衍生品和精深加工产品已比较成熟。目前湖南全省的油茶衍生品和精深加工产品的产值在100亿元左右，估算这个领域的潜能可以达到500亿元。
油茶林不仅能收油茶果，还能借“卖空气”助农民增收，油茶的生态价值不断升级。
去年11月，江西省赣州市兴国县首批4202.27吨油茶林碳汇上线交易，每吨交易价50元。
兴国县林业局相关负责人介绍，按20年的碳汇计算，兴国县新造的17.4万亩油茶林交易价值将超过5100万元，平均每亩每年能为农户增收近15元。
种好油茶树，结出幸福果。“去年，我们公司的收入达到8800万元，司马光油茶园接待游客12万人次，发放农民工劳务费600多万元，实现经济、社会、生态效益‘三丰收’，我们的路子找对了！”陈世法说。
领衔记者：李俊
文字记者：张兴军、刘金辉、李劲峰、周勉、熊家林
策划：张晓松
统筹：周文林、冷彦彦
海报制作：栾若卉
新华社国内部出品
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