梦诚科技杨万勇：成本管理数字化建设的机遇与挑战
近日，由中国公路学会秘书处联合十四家公路交通行业央企、国企共同主办的“2024公路工程数字化管理论坛”成功召开。会议以“数字驱动高质量发展”为主题，旨在进一步推动公路工程管理数字化转型，以数字化技术推动工程管理降本增效和工程管理模式变革，助力公路数字化转型和智慧公路建设。主论坛上，北京梦诚科技有限公司创始人、董事长杨万勇作了题为《成本管理数字化建设的机遇与挑战》的主旨报告。
杨万勇依据自身从事施工企业项目管理信息化服务二十余年的深入理解和实践经历，总结了服务基建行业9000多个公、铁、市政工程量管理数字化建设的经验，阐释了如何通过数字化手段，在企业层建立数据标准和业务标准，在项目层建设工程数量管理相关数字化工具。这些经验对于提升企业生产力水平，提升基建工程领域数字化建设进度具有借鉴意义和参考价值。
01
发展新周期
基建施工企业经营管理面临新挑战
当前，基建施工企业正处在一个经营的十字路口。杨万勇用2024年上半年行业数据揭示了一个严峻的现实：多数龙头企业的营业收入和归母净利润均遭遇下滑，净资产收益率和经营现金流净额的下降更是敲响了警钟，基建行业展现出增速放缓的发展态势，企业新订单也正面临低迷的挑战，基建施工企业实现盈利将逐步变得慢而难。
2024年上半年部分行业数据
这一现象的背后，基建央企面临的考核要求也正在发生着变化。自2019年国资委提出“两利一率”的考核指标体系，到2023年1月国资委提出将中央企业主要经营指标调整为“一利五率”（即：利润总额、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率和净资产收益率），聚焦企业经营本质，提质增效导向明确，旨在牵引央企实现高质量、可持续的发展，对企业的经营策略和成本管理提出了新的要求。
国资委考核中央企业主要经营指标变迁史
然而，这些新挑战和新要求并不仅仅是短期的市场波动，更是长期经济减速趋势的深层次影响。当前，影响经济发展的三个核心要素——人（人力资本）、碳（生态资源）、债（金融资源）均已达到峰值，进入长期经济减速是历史规律的必然。企业积极发展新质生产力，核心正在于摆脱经济增长对这三个要素的过分依赖。
经济发展的三个核心要素——人、碳、债三达峰
杨万勇表示，基建行业下行、国资委对国有企业“一利五率”的考核要求，以及人口、生态资源和金融资源等传统经济发展底层要素的深刻变化，都对企业的高质量、可持续发展提出了挑战，促使施工企业改变“管理粗放、产高利低”的现状，通过“堵漏洞、促管理、提效益”，成为了迫切的期待。
02
成本管理的核心
工程数量贯通管理
在这一宏观背景下，如何应对这些挑战，杨万勇有着自己的思考和理解。他从事施工企业项目管理信息化服务二十余年，服务中国特一级企业500余家，对项目管理业务梳理、数据标准建立、信息化规划、企业层项目管理系统和项目层应用工具的软件研发和实施有深入且专业的理解和实践经验。可以说，既是基建行业的从业者、服务者，又是行业的观察者。
杨万勇认为，工程数量贯通管理是提升成本管理效率和效果的关键。当前企业信息系统在成本管理上显得“力不从心”，其根源在于缺乏统一的数据和业务标准、人员能力不足、缺乏有效的工具以及信息系统监控的失效等。这些问题的存在，使得成本管理的数据不准确、不贯通，进而导致经济损失。
工程数量管理与内部组织现状
首先是缺标准。杨万勇表示，施工企业要想把成本管好，就要涉及到数据标准和业务标准。数据标准例如WBS分解标准、形象进度标准、分包清单标准、收入清单标准以及标准的关联关系，业务标准如算量标准、进度计划编制标准、进度施工记录标准。算量的目的是为了用量，如果脱离应用场景和统一标准，则无法“书同文、车同轨”，没有统一的度量衡，成本管理也就无从谈起。
其次为能力弱。梦诚科技于2022年3月推出MCCL算量课程，截至2024年10月31日，累计培训覆盖36家基建央企局级单位、20省路桥集团，共213家处级企业，覆盖42241名技术人员，7696个项目，对行业内算量人才的培养和业务水平能力的提升起到了一定的作用。2024年，梦诚科技积极协助中国公路学会举办面向全国的公路工程算量技能大赛，覆盖更多企业和技术人员，助力行业持续提升整体算量能力。
第三是缺工具。当前，项目部作业进行项目管理过程还是以信息系统为主，采用传统EXCEL表格进行工程算量，一般项目数据量都在30万行以上，使用困难，更新维护困难。
最后是信息系统的监控整体上是失效的。目前管理模式仅能实现总量控制，过程控制和具体到最小施工单元的控制都有所缺失。
杨万勇用真实的服务案例和数据表明：当用数字化工具重新核算原始手工核算过的项目，有的项目甚至达到超亿元的正负差。施工企业将工程数量管理从算量、用量到控量真正实现贯通管理，可以明确的产生经济价值和效益。
实际案例经济价值分析表
03
重塑成本管理的关键手段
工程数量贯通管理数字化
数字化手段为企业提供了重塑成本管理的机遇。杨万勇认为，要实现建设工程数量贯通管理数字化，需要抓住三个关键特征：
一数一源、一源多用。通过内置业务标准与数据标准，建立各标准之间的关联关系，一套数据从头到尾，实现算量、控量、用量的全业务管理。
业务替代、提质提效。替代一线岗位人员基础工作，通过行为产生数据，规避信息系统“靠人进行信息传递”的偏差和弊端，完成本职工作的同时，满足上级单位及业主单位的管理诉求。
自动汇聚，决策穿透。所有的数据自动汇总，避免层层上报，实现基线工程量、动态工程量、验工收方量、材料消耗量等业务数据深度融合。按照企业成本管控体系的核算规则，自动完成经济活动分析数据归集。
杨万勇表示，基建施工企业更需要建设一个可以持续进化的成本管理数字化系统，既包含数字化工具，又包含信息化系统。在企业层建立数据标准和业务标准；在项目层建设工程数量管理相关数字化工具（如：AI算量、房建工程量管理、收益率测算、生产进度、变更工程量管理、验工收方、钢筋加工厂、混凝土节超等）。最终企业层实现一数一源、一源多用；数据自动汇聚、管理决策穿透；项目层实现业务替代、提质增效。将成本管理从量到价，数据向上向下穿透统一进行管控，最终实现成本的有效控制。
持续进化的成本管理数字化系统
04
工程数量管理的关键挑战
生产关系变革与生产力同步提升
杨万勇提到，作为工程数量贯通管理数字化服务商，致力于为工程数量管理的算量、用量、控量提供数字化方案、产品和服务，利用数字化手段进行生产力赋能，助力客户成功。而在数字化建设的过程中，始终面临着生产关系变革与生产力同步提升的双重挑战。这不仅仅是技术问题，更是组织和文化的问题。企业需要在愿景、范围、目标上达成共识，人员意识、人员能力、传统习惯等方面改变以进行组织适配，通过能力转移以实现数字化转型的最终目标。这需要企业高层的深度参与和推动，需要从战略层面进行规划和执行。
生产关系变革与生产力同步提升
未来，梦诚科技也将依托多年的深耕和积累，持续推动将公司项目管理的最佳实践复制到每个项目，持续助力整个行业基建项目的管理水平实现质的提升，持续助力基建行业数字化转型进程的加快。
诚真基业取得污水处理再利用装置专利
金融界2025年7月11日消息，国家知识产权局信息显示，北京诚真基业科技有限公司取得一项名为“一种污水处理再利用装置”的专利，授权公告号CN119176640B，申请日期为2024年10月。
天眼查资料显示，北京诚真基业科技有限公司，成立于2008年，位于北京市，是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业。企业注册资本1000万人民币。通过天眼查大数据分析，北京诚真基业科技有限公司参与招投标项目25次，财产线索方面有商标信息1条，专利信息10条，此外企业还拥有行政许可3个。
本文源自金融界
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