麟科技全球首款「高分辨率触觉传感器」曝光，机器人要学会“摸”了

用户投稿 2025年06月24日 09:06:04 17 0

全球首款「高分辨率触觉传感器」曝光，机器人要学会“摸”了

当机器人突破"触觉感知"的次元壁，世界会发生什么？4月16日，由港科大孵化的戴盟机器人公司发布了三款创新产品给出了答案——全球首款多维高分辨率视触觉传感器DM-Tac W、集成感知与操作的DM-Hand1五指灵巧手，以及数据采集外骨骼DM-EXton，这三款产品的发布，标志着人形机器人正式迈入"触觉智能"时代。

这期瓴麟科技带你了解一下戴盟是什么？为什么选择攻克“机器手指”？

戴盟机器人成立于2021年，由香港科技大学机器人研究院创始院长王煜教授与段江哗博士联合创立。这家年轻的公司仅用3年时间，便吸引了金鼎资本、联想创投等头部机构押注。他们的目标很明确：让机器人拥有媲美人类的触觉与操作能力。

戴盟的核心技术可以概括为两大部分：光学触觉传感器和类人五指灵巧手。先说说这个光学触觉传感器，传统触觉传感器厚度达厘米级，难以嵌入机器人指尖，但戴盟的DM-Tac W传感器厚度仅几毫米，当物体接触它表面时，就能实时捕捉里面光场的形变特征，结合算法解析出物体的形貌、软硬、滑移等多维信息。例如，用毛刷轻扫传感器表面时，它能像人类皮肤一样敏感地反馈“痒”的触感。

说完光学触觉传感器，再讲讲这只类人五指灵巧手。戴盟的DM-Hand1五指灵巧手将传感器集成于指尖，尺寸与人手相当，拥有11个自由度。它能识别物体属性并实时调整抓握力度，完成焊接电路板、滴试剂、倒酒等精细任务。更关键的是，其操作数据需求量仅为传统方法的千分之一，大幅降低了训练成本。

选择“机器手指”作为突破口，背后是行业的深刻洞察。传统机器人依赖视觉和预设程序，但仅凭“眼睛”无法感知物体的软硬、滑动或受力变化。戴盟团队发现，人类手指每平方厘米有约2400个触觉感受器，而传统机器人传感器的分辨率仅有“几乘几”，达人类触觉密度的95%。这种“触觉缺失”直接限制了机器人的操作上限，使其难以胜任医疗、精密制造等高价值场景。

因此，戴盟机器人公司的突破不仅体现在硬件创新上，更在于解决了机器人落地的三大核心难题：数据困局、成本和场景扩展。传统机器人依赖海量标注数据，而戴盟的便携式数据采集外骨骼DM-EXton让人类穿戴后自然动作，即可同步收集触觉、视觉、力觉等多模态数据。这种“模仿学习”模式让机器人能快速适应新场景。

以往高精度触觉传感器成本高昂，且依赖进口。戴盟通过单色光技术路线替代传统的三色光方案，在降低算力需求的同时，将传感器量产成本压缩至可商用水平。目前，戴盟的灵巧手已应用于手术机器人、智能座舱、实验室自动化等领域。

从触觉到视觉再到语言数据的融合，机器人将像人类一样具备感知、决策和行动能力，而不再是机械地执行指令。它能"感受"丝绸的柔滑、"察觉"鸡蛋的脆弱、"理解"操作的轻重，人机协作便将进入全新维度，不再是冰冷的工具。这不仅是技术的跃迁，更是人类探索智能本质的重要里程碑，机器人终将从执行工具进化为真正的智能伙伴。

从濒临倒闭到市值千亿，泡泡玛特这招 “情绪狙击” 太狠了！

最近在社交平台上，你是否被一个名叫拉布布的小玩偶刷屏了？它的火爆程度可不是闹着玩的，甚至让营收猛增了30亿。它背后的公司就是我们熟知的泡泡玛特，这个成立仅15年的中国品牌，从一家濒临倒闭的杂货店逆袭为市值千亿的全球化潮玩巨头，靠的不仅是玩具，更是一场关于“情绪价值”的精准狙击。

这期瓴麟科技带你了解一下泡泡玛特到底是何方神圣？又是如何迅速走红海外的？

泡泡玛特的崛起，本质是一场“无故事IP”的胜利。与传统迪士尼IP依赖影视内容不同，泡泡玛特的MOLLY、LABUBU、SKULLPANDA等形象几乎没有复杂背景，却凭借一张张“无表情的脸”成为现在的情绪投射对象。比如MOLLY的大眼睛和微撅的嘴角，让粉丝自由赋予它“倔强”，“傲娇”或“治愈”的个性，这种“留白式设计”恰好契合了年轻人追求个性表达与情感共鸣的需求。

2024年，泡泡玛特旗下四大IP，THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY，年收入均破10亿元，其中“哭娃”CRYBABY因传递“敢于哭泣”的价值观，销量同比暴增1537%。更惊人的是，泡泡玛特也在不断扩大和深化自有 IP 的产品矩阵，涵盖盲盒、毛绒、手办、mega 系列等多种品类，这意味着泡泡玛特早已摆脱“盲盒依赖症”，真正建立起以IP为核心的商业护城河。

当许多人认为“盲盒模式难以出海”时，泡泡玛特却用数据打脸质疑：2024年海外营收超50亿元，同比增长375%，其中东南亚市场营收达24.0亿元，同比激增619.1%。它的秘诀在于，不做文化输出，只做情绪共鸣。

在泰国，LABUBU被赋予“神奇泰国体验官”称号，穿上传统服饰亮相曼谷机场，引发全民追捧。而在欧洲，泡泡玛特与卢浮宫合作推出了艺术联名款，将LABUBU等IP形象与世界名画等西方经典艺术元素相结合，实现了东方美学与西方经典的碰撞，这种“一地一策”的本土化策略，让IP不再是冰冷的商品，而是成为连接不同文化的情绪纽带。

有人认为泡泡玛特的营销堪称“心理学大师课”，其盲盒模式利用了人们追求不确定性和“赌博快感”的心理，隐藏款概率低至1/144，这种稀缺性极大地刺激了消费者的复购欲望，使其为了追求隐藏款而不断购买。泡泡玛特旗下部分稀有款盲盒在二手市场上的价格被炒至原价的数倍乃至数百倍，甚至催生了“炒娃族”。此外，泡泡玛特在全球开设的超130家门店，如同“潮玩乐园”，为消费者提供了沉浸式的购物体验，进一步放大了拆盒瞬间的惊喜感与社交分享欲。从《哪吒》电影联名到瑞幸咖啡“黑神话美式”，再到滴滴青桔“筋斗云单车”，IP渗透进生活的每个角落，更厉害的是其会员体系：58%的复购率背后，是积分换购、限量款优先购买等“钩子”，让粉丝从消费者变为“品牌信徒”。

尽管泡泡玛特风光无限，挑战也随之而来，MOLLY曾经营收占大头，如今占比却呈现下滑趋势，如何持续孵化新爆款？也是泡泡玛特需要思考的问题。部分限量款价格从万元腰斩，欧美市场也面临着迪士尼、Funko等成熟IP的正面竞争。

但泡泡玛特显然在未雨绸缪，推出积木、毛绒玩具，甚至线下主题乐园，用多元化产品分散风险；同时泡泡玛特也与众多知名的全球IP提供商建立了坚实的授权合作关系，拥有一支由200多名有丰富艺术及设计相关行业经验的设计师组成的内部创意设计团队，确保创意永不枯竭。

泡泡玛特的故事，印证了一个新时代的商业逻辑：产品可以过时，但情感永不过期。当年轻人愿意为一只“没有故事的玩偶”一掷千金时，他们买的不是玩具，而是孤独时的陪伴、压力下的治愈，或是社交媒体上的“身份标签”。未来，谁能持续制造情绪价值，谁就能在消费战场立于不败之地——而这，正是泡泡玛特给所有品牌上的一堂“爆款必修课”。